Peppers denken und handeln als Unternehmer:innen, und das sind wir teilweise auch. Denn jede:r Pepper hat die Möglichkeit, Firmenaktien zu erwerben und dadurch direkt am Gewinn beteiligt zu werden. Individualität, Gestaltungswille, fachliche Exzellenz und der Wunsch nach Verantwortungsübernahme zeichnet uns aus.

Deshalb haben wir uns für ein Organisationsmodell entschieden, das auf den Säulen Selbstorganisation, Eigeninitiative und Kundenorientierung fußt und die Verantwortung auf alle Peppers verteilt und allen Peppers inhaltliche Beteiligung und strategische Einflussnahme ermöglicht.

Wer uns kennenlernt, bemerkt sehr schnell: Die Peppers sind irgendwie anders. Wir sind keine klassische Unternehmensberatung und wollen es auch nicht sein. Unser Denken und Handeln wird vielmehr durch etwas bestimmt, was wir Pepper-Style nennen.

Der Pepper-Style bezieht sich sowohl auf unsere Arbeitsweise mit unseren Auftraggebenden als auch auf das Zusammenspiel der Peppers untereinander. Außen und innen sind für uns zwei Seiten einer Medaille. Wir sind fest davon überzeugt, dass außergewöhnliche Erlebnisse der Kund:innen auf ansprechenden Erlebnissen ihrer Mitarbeitenden basieren. Und gute Mitarbeiter:innenerlebnisse wiederum auch aus inspirierenden Kund:innenerlebnissen entstehen.

Die Geschichte von HRpepper beginnt im Jahr 2012. Die Gründungsabsicht war es, eine andere Qualität von Organisationsberatung zu etablieren. Unser Anspruch heißt schlicht: Wir transformieren Organisationen wirkungsvoll. Und das mit langjähriger Erfahrung, wissenschaftlichen Erkenntnissen und menschenzentrierten Methoden. Mit jedem Projekt leisten wir einen Beitrag, die Arbeitswelt(en) humaner und dadurch nachhaltiger zu gestalten.

Unsere Kundensysteme kommen aus sämtlichen Bereichen der Wirtschaft: DAX- und MDAX-Unternehmen befinden sich genauso darunter wie große mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen.